为了更好地贯彻学校“十三五”发展规划，深入落实2017年年度工作计划🚚，研究解决需要重点突破的关键问题，科学谋划2017年学校行政工作思路，学校近期由校行政班子领导牵头对各部、处👩🏽🦳、学院等部门展开了2017年行政工作思路调研活动🛁🌇。
此次调研活动要求各单位把工作思路与深入贯彻学校发展三大战略👰♀️、实现“十三五”规划既定目标和实施工程教育综合改革方案结合起来，使调研过程成为贯彻学校重大决策和部署的具体行动🌪，成为完善学校发展战略的关键环节。
各职能部门积极对接上级主管部门，认真调查研究☂️，力求客观、科学、准确地做好学校年度工作目标的分解并落实到学院目标责任👨🏻🔧。各学院群策群力围绕学院发展进行战略思考，力求把问题摸得更准，把思路提得更清晰，把举措定得更具体。
通过调研，2017年学校行政工作思路更加清晰。进一步明确了三大目标，即办学目标——建设现代化工程应用型特色大学，转型目标——推进教学型向教学研究型大学迈进🤾🏽♂️，学位目标——加大学位点建设力度。进一步坚定了三大战略🫵🏽，即人才强校战略😳、特色发展战略、国际化发展战略。各行政部门要强化服务意识🕳，努力提升部门执行力，将目标导向与问题导向相结合🤵🏻♂️，在做好常规工作的基础上🦹🏽♀️，立足改革，突破性💶、创新性地开展工作。各学院要加强学习型🔠🖇、研究型领导班子建设，认真学习贯彻全国高校思政工作会议精神🧑🏻💼，不断思考学院如何更好地为学校三大目标做贡献，积极动员全体教职员工科学谋划，奋力拼搏，确保完成硬指标硬任务♥️📊。全校上下要紧紧围绕三大目标、三个战略不动摇，坚持校党委领导下的校长负责制，聚焦审核性评估整改Ⓜ️、高级人才的引进🏌🏿♀️🙅🏼♀️、学位点建设、工程教育专业认证、大学生创新创业、国家级项目和奖项的申报、教学成果奖🧿、大学生挑战杯👱🏼♂️、国际合作项目、推进松江二期工程项目建设、40周年校庆等重点领域，为学校建设现代化工程应用型特色大学做出更大的贡献🦸♂️。
