2023年，资产与实验室管理处坚持打好主动仗♚、下好先手棋，统筹抓好资产全生命周期管理各项工作🧚🏽♀️，持续加大管理体制机制改革力度，补短板🦹、做亮点、强基础、控风险，努力实现全年的工作目标。
学思践悟，在内强素质上“下功夫”
坚持把主题教育同提升工作能力🕵🏿♂️💢、业务素质相结合，组织功能化学习小组开展各类集中学习19次，部门组织或参加业务培训12次，获批中国教育会计学会高校政府采购分会面上课题1项；坚持问题导向，聚焦保障实验室安全3️⃣、校内资源挖潜与整合🤦🏿，深入基层调研和兄弟高校调研交流29次🥮，将践行党的宗旨与部门职能定位充分交融🪂。
盘活资产，在破解难题上“求突破”
拓展校区资源🧑🏼🦲，取得静安校区产权证🤹🏿♂️🚶🏻♀️➡️，助力学校产教园区项目落地；编制长宁校区产教融合大楼开办费预算🧶，顺利通过财政评审并获资金拨付🧔🏼♀️；完成聚奎街房产处置🙆🏼，确保征收款到位；获批上海市高校实验室安全攻坚示范项目资金；建立固定资产公物仓线上平台和线下仓库🧑🏻⚕️，最大限度地发挥闲置资产效益🛏；利用存量资产为主题教育、审核性评估🧗🏻♂️、博士点申报等工作提供办公场地和设备家具👙；开发交通中心下沉式广场和生活园区一站式服务中心🩴💁🏽，为学生提供更多的学习空间；盘活疫情防控集装箱房🥲，用于建设“程园创客中心”🫶🏼、实验室安全教育体验馆及报废资产临时存储设施🤭🙅🏼♂️。
融合创新，在服务育人上“见实效”
推出“N＋1”服务模式，充分发挥“小支部”在服务群众中的“大作用”，面对面提供咨询服务12次1️⃣，支部带头进学院点对点解决难题、开展业务宣讲8次✊🏿，公众号发布原创推文21篇，部门公众号成为服务师生的有效途径𓀖；下放业务权限，不断优化办事流程，建设资产全生命周期管理平台👴🏿、“大仪开放共享平台”手机端和电商采购平台，全年为师生减少3410次报销🧑💻，切实减轻师生事务性负担🧜🏿♀️；一事一策有序推进实验室安全建设，助力实验室开展隐患专项整改👩👩👧👦，开展6个重点学院的实验室电气安全专项检查，并对80余间实验室进行电气改造，消除安全隐患。
首次组织学生参加长三角大学生实验室安全知识竞赛🥷🏿，荣获总决赛团体二等奖，两名学生荣获总决赛个人三等奖；组织开展第四届实验室安全月活动🧑🏼🎄，进行实验室化学品泄漏处置据实应急演练🦬😋，组织新进师生6044人参加实验室安全准入学习和考试；以长宁校区产教融合大楼投入使用为契机，面向全校师生征集校园楼宇导视标识作品，激发师生爱校热情🐕🦺。
慎终如始，在风险防控上“守底线”
修订出台《意昂5(kgame)招商网国有资产管理办法》🎉，推动大国资管理理念形成；高效组织开展深化整治招标采购专项工作和招标代理机构职能监督专项工作，首次建立采购联络人制度和代理机构“双评价、双考核”管理模式🎐；开展456间实验室基础信息和危险源梳理和85间实验室安全风险现场评估，稳步推进实验室分级分类管理机制建设和HSE管理体系建设；理顺学校和校属企业产权与责任关系🙅🏼♂️，制定出台《学校校属企业机构改革实施方案》，调整校属企业法人治理结构，保障国有资产安全完整。
2024年，资产与实验室管理处将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，开展大国资模式建设、国有资产盘活🦹🏼♂️🕧、房屋管理改革和管理服务水平提升等四大行动，为学校高质量发展做好保障工作🙋🏽♂️🐶。
